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雅安市名山区紧扣“三个关键点”抓实抓常“第一书记”选派工作

 【发布日期:2015-12-18】 【字号: 】 【关闭此页【点击数:

  按需选派、因才定岗,在人员选派上做到“人岗相宜”。全面摸底后进村、贫困村、重建村“三类村”69个村在组织建设、经济发展、社会管理、便民服务等方面的基本情况,统筹划分为组织建设软弱型、经济发展滞后型、社会管理薄弱型、整体工作后进型等4种类型。结合全区优秀干部和人才递进培养对象实践锻炼工作要求,依据69名年轻后备干部的所学专长、业务特长、资源优势等因素,划分为党政综合型、经济发展型、社会管理型、城建规划型、科教文卫型和综合发展型6种类型。按照“基层所需、个人自荐、组织选派”的原则,充分听取帮扶部门、乡镇及“第一书记”本人的意见建议,统筹兼顾派出单位部门职能,做到“经济部门驻穷村、党群部门驻弱村、政法部门驻乱村、业务部门驻产业村”,按需确定“第一书记”选派岗位。

  围绕发展、突出服务,在工作目标上做到“为有标尺”。突出服务型党组织建设目标,明确“第一书记”任期四大目标任务:一是强化组织建设。督促严格落实“三会一课”,严肃党组织生活;加强党员队伍教育管理,协助推进“农村党员培养工程”,突出村级后备干部培养;健全规章制度,推进民主监督,做到以制度管人、制度管权;完善村级组织活动场所、服务设施等。二是推进经济发展。围绕发展难点问题,调优发展思路,转变发展方式,促进转型升级。优化发展环境,转变服务方式,带动群众增收致富,增强村集体经济“造血”功能。三是联系服务群众。深入基层一线,带领村级组织开展为民服务全程代理、民事村办等工作,零距离接触服务对象,帮助解决生产生活实际困难。四是提升治理水平。推动完善村民自治机制,落实“四议两公开一监督”,建立“自管委”、村民议事会等,促进村级事务公开、公平、公正;帮助化解民生关注难题,着力解决遗留信访问题;帮助村干部提高依法办事能力,指导完善村规民约,弘扬文明新风,促进农村和谐稳定。

  上下联动、前后呼应,在管理考核上做到“动真碰硬”。建立“干部任职、单位结对”制度,明确选派单位与任职单位挂钩结对,将挂钩帮扶工作与部门单位年终考核“捆绑”,建好选派工作的“大后方”。推行“第一书记月志季评年考”制度,每月报送工作进展情况、存在的问题及下一步打算,及时了解掌握“第一书记”工作动态,一季度一点评,一年度一考核,筑牢驻村阵地的“第一线”。同时,实行“网格化”管理,明确9名正科级后备干部担任网格小组长,负责网格小组的沟通协调、组织监督,做好一线“情报员”。建立“组织召回”制度,对工作责任心不强、组织纪律性较差、履行岗位职不力、考评不称职的,按照程序取消选派资格,并在一定范围内进行通报。任职期满,结合乡镇党委和任职村对“第一书记”驻村工作情况、廉洁自律表现等进行综合考察评定,并注重运用考评结果,及时提拔任职工作实绩好、基层上下反映好、群众公认度高的“第一书记”。